コラム
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「良かれと思って」が加害を生む。佐藤二朗・橋本愛騒動から学ぶ内部通報の守備力
2026年7月15日
ドラマ「夫婦別姓刑事」の撮影現場で起きた橋本愛さんと佐藤二朗さんのハラスメント騒動は、単なる芸能界のトラブルに留まらず、現代組織が直面する「心理的安全性の確保」と「ガバナンス」の難しさを浮き彫りにしました。 （参考 日刊 […]
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阿部巨人辞任劇の死角：AI相談から始まる「外部通報」に、御社のガバナンスは耐えられますか？
2026年6月29日
読売ジャイアンツの阿部慎之助監督が突如として辞任を表明した一連の騒動は、スポーツ界のみならず、現代のビジネス社会のトップ、とりわけ組織の決定権を持つ経営層に対して、極めて重い教訓を突きつけています。 この事件の本質は、巷 […]
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不調を生み出しにくい「健やかな組織」を築く～同僚、部下の適応障害から～
2026年6月1日
近年、働く世代の間で急増している『適応障害』 「適応障害」という言葉をご存じでしょうか。 適応障害は、本人の気質だけでなく、職場環境とのミスマッチから生じるものです。 特定の要因が引き金となるこの疾患は、逆を言えば、その […]
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「学ぶだけで終わらせない」ハラスメント防止の仕組みづくり
2026年5月20日
企業におけるハラスメント対策は、コンプライアンスの遵守だけでなく、従業員の心理的安全性を守り、組織全体の生産性を高めるうえでも欠かせない取り組みです。 その中でも多くの企業が導入しているのが「ハラスメント研修」ですが、実 […]
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現在放送中の大河ドラマ「豊臣兄弟」が、もし現代のハラスメント問題に挑んだら
2026年5月18日
一、「情報の目詰まり」は天下取りの毒である 秀吉は、百姓から天下人へと駆け上がる中で、情報の価値を誰よりも知っていました。 「上が現場の実態を知らぬ」ことが、いかに軍を壊滅させるか。秀吉なら、羽柴時代の懐の深さでこのよう […]
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密室のセクハラ相談、真実は「場所」に隠れている――なぜ徹底したヒアリングが必要なのか
2026年5月13日
職場におけるセクシュアルハラスメントの相談を受けた際、担当者が最初に直面するのは「断片的な情報」という壁です。 「ひどいことをされた」「肩を抱かれた」「耳をなめられた」……。 こうした衝撃的な行為の報告を受けると、私たち […]
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フキハラ処分が示した“沈黙の職場”と公益通報のこれから～個人の我慢に頼る時代から、仕組みで心を守る時代へ～
2026年5月1日
警視庁が、部下に対して日常的に不機嫌な態度を取り、職場環境を悪化させたとして警視正を「警務部長注意」の処分にしたことがわかりました。いわゆる「不機嫌ハラスメント（フキハラ）」が正式に認定されたのは、組織文化の転換点として […]
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組織を救う「嫌われる勇気」 愛媛県西条市のパワハラ事案から学ぶ公益通報の価値
2026年4月27日
西条市で何が起きたのか 令和８年３月に発表された報告書によれば、愛媛県西条市の市長による職員へのパワーハラスメントが事実として認定されました 。 具体的には、不当要求への対応をめぐる協議中に「馬鹿やないんか」と大声で怒鳴 […]
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就活セクシュアルハラスメント対策が義務化されます～アドラー心理学「眼鏡の理論」で読み解く、公益通報が会社を救う理由
2026年4月24日
近年、企業のコンプライアンスは「社内」だけに留まらなくなっています。 求職者等に対するセクシュアルハラスメント（いわゆる「求職者等セクハラ」）の防止措置が事業主の義務となります（令和８年10月１日施行）自社の社員だけでな […]
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「課題の分離」が組織を再生する アドラー心理学から読み解く公益通報の真価
2026年4月22日
2026年3月31日、KDDIはビッグローブとジー・プランの架空循環取引の調査結果を公表しました。 これに先立ち1月14日に特別調査委員会を設置し、2025年12月中旬の入金遅延を機に従業員が不正を自認しました。 さらに […]
